超级斗地主:致力于为企业创造更高价值

人力资源共享是近年来我国普遍采用的一种管理变革模式。它在各行各业得到了广泛的应用，并不乏成功的案例。人力资源共享通过不断改革和引进最新技术，为企业发展提供战略支持和服务，致力于为企业创造更高价值。

Agile作为一家有着28年发展历史的老牌房地产公司，在人事管理共享服务上有着自己不同的思考和探索。在外部市场形势不断演变和企业发展战略不断调整的过程中，敏捷引领着同行们不断探索和实践。

据报道，早在2015年，Agile就建立了“以房地产为基础，多元化业务协同发展”的“1+N”模式，以构建更加稳定、多元化的产业结构。目前，已形成了房地产、优雅生活、环保、优雅城市、住宅管理、资本投资、企业管理、城市更新八大产业集团的协同格局。

面对蓬勃发展的多元化发展形势，如何保证集团战略目标实现的可控性，同时兼顾产业发展的差异性和灵活性，实现高质量增长?在公司业务形式多元化的情况下，传统的人力资源部门必然会面临业务标准差异大、项目和员工分散、系统平台不一致等挑战。因此，作为敏捷战略管控集团管控模式核心部门的人事管理工作必然面临转型。